Em janeiro passado, o CEO Yim Junghyun realizou uma entrevista com a revista de produção/manufatura da Coreia do Sul, MFG (Manufacturing).
A MFG é uma revista especializada na indústria de manufatura e produção publicada na Coreia do Sul, que aborda tendências industriais, tecnologias e casos empresariais relacionados a máquinas-ferramenta, tecnologia de usinagem, automação, smart factory, medição e controle de qualidade, entre outros temas do setor manufatureiro.
Nesta entrevista, foram abordados principalmente a filosofia de gestão baseada na gestão da felicidade do Presidente Yim Jeong-hyun e as estratégias de gestão para 2026 conforme as tendências do mercado.
Para mais detalhes, consulte o conteúdo abaixo.
Conectando tecnologia e gestão – Estratégia de sucesso da “gestão de segunda geração” do CEO Yim Junghyun, da KORLOY
A KORLOY (CEO Yim Junghyun), que celebra neste ano seu 60º aniversário de fundação, consolidou-se firmemente como uma empresa de “solução total em tooling”, liderando a indústria de ferramentas de corte em metal duro na Coreia do Sul. No centro desse crescimento está o CEO Yim Jeong-hyun, que vem conduzindo a KORLOY a um nível global de excelência como fabricante e fornecedora de ferramentas de corte.
Ao mesmo tempo em que dá continuidade à filosofia de gestão construída pela geração fundadora e ao valor da “gestão da felicidade”, o CEO Yim apresenta um novo modelo de referência para uma “gestão de segunda geração bem-sucedida”, por meio da estratégia de expansão Glocalization e da construção da infraestrutura DX.
Q. Editor Lee Sang-jun da MFG (doravante “Lee”)
Primeiramente, poderia apresentar a KORLOY?
A. CEO Yim Junghyun da KORLOY (doravante “Yim”)
A KORLOY vem construindo, desde 1966, a base da indústria de metal duro na Coreia, que na época era um mercado ainda pouco desenvolvido em ferramentas de corte, com o objetivo claro de alcançar a independência tecnológica. Com base na tecnologia de materiais e no know-how de processos acumulados desde a fundação, temos fortalecido nossa competitividade ao internalizar todas as capacidades do processo, desde pesquisa e desenvolvimento, projeto, fabricação até revestimento.
Por meio do desenvolvimento e fabricação de ferramentas de corte como pastilhas, torneamento, fresamento, hole making e end mills, expandimos nossa área de atuação para setores como moldes, automotivo, naval, ferroviário e médico, além das áreas aeroespacial e de defesa, oferecendo soluções industriais que sustentam o nosso dia a dia.
A KORLOY superou os Yimites das ferramentas de corte nacionais e garantiu qualidade e confiabilidade em nível global, posicionando-se atualmente como um parceiro de soluções reconhecido em ambientes de manufatura ao redor do mundo.
Q. Lee) Qual o significado deste ano para a KORLOY, que celebra seu 60º aniversário de fundação?
A. Yim) Para a KORLOY, que completa 60 anos, este momento representa um ponto de partida para preparar um novo salto. A história da KORLOY caminhou junto com o crescimento da indústria manufatureira coreana. Sempre que setores-chave como automotivo, máquinas e moldes avançaram, a tecnologia da KORLOY esteve no centro desse desenvolvimento.
Agora, planejamos fortalecer ainda mais a competitividade própria da KORLOY, concentrando-nos em indústrias futuras de alto valor agregado, como aeroespacial, defesa, energia, mobilidade e medicina.
Especialmente neste momento, estamos entrando na fase em que o DX (Digital Transformation, transformação digital), etapa mais importante na jornada rumo à smart factory — que será concluída por meio da automação robótica utilizando tecnologia de IA — passa a ganhar impulso real. Consideramos que este ano, em que celebramos o 60º aniversário, é o primeiro ano do salto em DX, no qual diagnosticamos com precisão nossa posição atual e promovemos melhorias e avanços.
Q. Lee) Ao olhar para os 60 anos de história, qual é a filosofia de fundação da KORLOY e como ela vem sendo mantida?
A. Yim) Desde a fundação, em 1966, o objetivo da KORLOY foi o “desenvolvimento de ferramentas nacionais”. Herdando o espírito fundador que alcançou a nacionalização em um mercado coreano que dependia de importações, venho mantendo o princípio de que o “desenvolvimento de produtos premium” é o que define o futuro da KORLOY.
Outra filosofia importante é a “gestão da felicidade”, que busca o bem-estar não apenas dos colaboradores da KORLOY, mas de todos que caminham junto com a empresa. Considero que este é um valor essencial que deve ser necessariamente preservado. Com base nessa gestão da felicidade, esforço-me para que a “originalidade diferenciada” da KORLOY se incorpore naturalmente a toda a cultura organizacional.
Q. Lee) Desde a sua posse em 2019, quais principais resultados o senhor destacaria?
A. Yim) Primeiramente, realizamos investimentos ousados na ampliação do investimento em P&D, fortalecendo a infraestrutura para o desenvolvimento de produtos premium e produtos líderes. Como resultado, conseguimos reforçar rapidamente o portfólio de pastilhas para torneamento e fresamento voltadas à usinagem de materiais de difícil corte, além de tool holders, end mills e brocas — ferramentas sólidas de corte circular — exigidas pelos setores aeroespacial, defesa, automotivo e de moldes.
Além disso, estamos promovendo a construção da infraestrutura DX, com foco no aprimoramento do PLM e na automação entre processos, avançando na preparação para a implementação da smart factory. Uma smart factory avançada, na qual todas as áreas — desde o desenvolvimento de produtos até produção, estoque, inspeção e logística — estejam organicamente conectadas, representa o futuro da KORLOY.
Por fim, não podemos deixar de destacar a importância da engenharia de aplicação por setor industrial. Estabelecemos um Engineering Center na fábrica de Cheongju, elevando o nível de especialização da organização de suporte técnico, e estamos estruturando serviços técnicos centrados no usuário final por meio da análise de processos dos clientes e do fornecimento de soluções de usinagem por indústria.
Q. Lee) Como avalia os novos negócios promovidos recentemente com foco estratégico e seus resultados?
A. Yim) A KORLOY vem reduzindo a dependência dos setores tradicionais, como automotivo, moldes e máquinas, e promovendo ativamente novos negócios para diversificar suas áreas de atuação. Reforçamos a linha premium, incluindo pastilhas premium para usinagem de materiais de difícil corte e ferramentas sólidas de corte circular, especializadas nos setores aeroespacial e de defesa, e estamos alcançando resultados significativos por meio da expansão do negócio EDT voltado para os setores de mobilidade, dental, medical e IT.
Além disso, em resposta ao fortalecimento global das políticas de neutralidade de carbono, estamos concentrando esforços na criação de fábricas sustentáveis, sendo também avaliados como uma empresa de destaque em gestão ESG. Na verdade, para a KORLOY, que desde os primeiros anos de fundação vem mantendo atividades de contribuição social e voluntariado com base na “gestão da felicidade”, a gestão ESG pode ser considerada uma extensão natural dessa filosofia.
Q. Lee) A KORLOY vem sendo avaliada como uma marca global de ferramentas de corte. Em quais pontos foi dado maior foco?
A. Yim) O ponto central foi a estratégia de Glocalization, baseada na comunicação direta com clientes internacionais para compreender com precisão suas necessidades. Indo além da simples exportação, estabelecemos filiais e construímos parcerias locais em principais bases ao redor do mundo, incluindo Estados Unidos, Europa, Índia, Brasil, Turquia, Chile, Rússia, México e Reino Unido.
Com isso, estamos oferecendo soluções e serviços técnicos otimizados para o ambiente de manufatura de cada região. Além disso, temos aumentado continuamente o reconhecimento da marca por meio da participação em feiras nacionais e internacionais, eventos de convite a clientes, seminários técnicos locais e atividades de promoção online e offline. Como resultado desses esforços, a proporção das vendas no exterior vem aumentando rapidamente, e esperamos ultrapassar 70% ainda este ano.
Q. Lee) Ouvi dizer que também houve muitos esforços voltados à inovação da cultura organizacional.
A. Yim) Acredito que o motivo pelo qual a KORLOY conseguiu crescer ao longo dos últimos 60 anos está na cultura empresarial em que tecnologia e pessoas crescem juntas. Com a visão de que “a tecnologia é, no fim, criada pelas pessoas”, promovemos inovações estruturais nas organizações de produção, tecnologia e qualidade, para que jovens talentos técnicos possam demonstrar plenamente suas capacidades. Com isso, fortalecemos ainda mais a eficiência dos processos e o sistema de padronização.
Com base na “gestão da felicidade”, compartilho com nossos colaboradores o valor “We build our own originality (construímos nossa própria originalidade)”. Acredito que, quando a inovação tecnológica original da KORLOY se soma à qualidade estável, podemos crescer como uma empresa centrada em talentos com competitividade global.
O fato de que o projeto DX, que estamos conduzindo com total comprometimento para o futuro da nossa empresa, tenha nascido por meio de um TFT interno, pode ser considerado um exemplo de que a nossa originalidade está sendo gradualmente incorporada à cultura organizacional da KORLOY.
Q. Lee) Como a KORLOY enxerga o ano de 2026 e quais são as estratégias de gestão para isso?
A. Yim) Prevemos que 2026 também será um ano desafiador. Fatores de pressão, como o aumento dos custos de matérias-primas e da mão de obra, deverão continuar. Diante desse cenário, definimos a diretriz de gestão da KORLOY para 2026 como “melhoria da rentabilidade por meio da gestão eficiente e realização de crescimento sustentável”. Para isso, planejamos focar em três direções.
Primeiro, o fortalecimento da competitividade futura por meio de produtos premium e de alto valor agregado. Vamos aumentar a competitividade tecnológica e o valor da marca por meio do desenvolvimento de produtos líderes voltados para indústrias do futuro, como aeroespacial, defesa, energia e mobilidade.
Segundo, uma gestão centrada na eficiência e um controle rigoroso de custos. A partir de uma perspectiva corporativa, revisaremos de forma decisiva as áreas com baixa rentabilidade e estabeleceremos a garantia de rentabilidade como prioridade máxima, por meio de gestão baseada em cenários e redução de custos.
Terceiro, a construção de um ambiente de trabalho inteligente por meio do DX e da automação. Continuaremos fortalecendo a base de DX para aumentar a eficiência em toda a operação e na produção, elevando nossa competitividade a um novo nível.
Q. Lee) Por fim, como o senhor pretende conduzir o futuro da KORLOY?
A. Yim) A KORLOY é uma empresa que melhor entende o “valor criado pela tecnologia”. Agora, ao celebrar o 60º aniversário, estamos nos preparando para mais um salto. Faremos com que, quando os clientes pensarem na KORLOY, ela seja lembrada como uma empresa que oferece qualidade superior, confiança e o melhor serviço.
Enfrentaremos o futuro com confiança como o parceiro que os clientes globais procuram em primeiro lugar. Sem esquecer que meu papel é garantir que todos que caminham com a KORLOY possam ser felizes, seguiremos em frente sem vacilar, mesmo diante de quaisquer dificuldades.
O artigo pode ser consultado através do link abaixo.
https://www.mfgkr.com/archives/27171
