усовершенствование и развитие на мировом рынке,
а также обновление и передача новых технологий
60-летие KORLOY: История роста, созданная технологиями и людьми – От импортозамещения к глобальной конкурентоспособности, путь технологического развития и ориентированного на благополучие сотрудников
В истории развития производственной промышленности Республики Корея есть несколько компаний, которые по праву считаются символами отрасли. Одной из таких компаний является KORLOY (генеральный директор — Им Чон Хён). Компания получила признание как предприятие, которое внесло значительный вклад в формирование промышленной базы страны. Основанная в 1966 году под названием Korea Tungsten Industry Co., Ltd., компания стала пионером в локализации производства твердосплавного режущего инструмента, способствуя технологической независимости корейской промышленности. Впоследствии KORLOY расширила свое присутствие на мировом рынке и превратилась в глобальную компанию.
Однако 60-летнюю историю KORLOY нельзя описать лишь как историю роста и расширения бизнеса. На протяжении всего этого времени развитие компании определяли два неизменных направления. Первое — это укрепление конкурентоспособности посредством постоянного технологического развития и инноваций. Второе — управление, в центре которого находятся люди и их благополучие.
Вызов, начавшийся на промышленной целине – создание основы для локализации твердосплавного режущего инструмента
11 июня 1966 года была основана компания Korea Tungsten Industry Co., Ltd. В то время производственная промышленность Южной Кореи находилась лишь на начальном этапе развития, а большинство ключевых промышленных компонентов, включая режущий инструмент, импортировались из-за рубежа. Основатель компании, Им Сон Хан, поставил перед собой цель создать не просто предприятие по выпуску продукции, а компанию, которая станет фундаментом для развития национальной промышленности.
Первый завод был открыт в районе Синдорим, а производство началось на основе технического сотрудничества с японскими компаниями. Однако путь развития был далеко не простым. В условиях нехватки оборудования, технологий и квалифицированных кадров компания продолжала последовательно инвестировать в производство и расширять свою деятельность.
В 1968 году завод был перенесён на новую площадку, а также были открыты торговые представительства в Пусане и Тэгу, что позволило расширить присутствие на рынке.
В 1970 году благодаря совместным инвестициям и техническому сотрудничеству с японской компанией Sumitomo была значительно укреплена технологическая база предприятия. Этот шаг стал важным поворотным моментом в истории компании.
Наконец, в 1976 году компания первой в Корее создала полноценную систему производства твердосплавных сменных пластин, закрепив за собой статус одного из символов импортозамещения. Это достижение стало не просто успехом отдельной компании. Оно ознаменовало начало нового этапа, когда корейская промышленность стала самостоятельно осваивать и развивать критически важные технологии, закладывая основу для будущего промышленного роста страны.
Преодоление кризисов и создание основы для устойчивого роста
С конца 1970-х до 1980-х годов компания столкнулась с чередой серьезных вызовов. Усиление конкуренции на рынке, проблемы, связанные с инвестициями в горнодобывающий сектор, а также изменения рыночной конъюнктуры привели к сложной ситуации в управлении бизнесом. Однако именно этот период стал поворотным моментом, определившим дальнейшее развитие KORLOY.
Компания внедрила систему управления качеством и получила сертификат KS, что позволило значительно повысить надежность и конкурентоспособность продукции. Одновременно проводились программы управленческих реформ и совершенствования организационной структуры предприятия.
В марте 1981 года пост президента компании занял Им Сан Джин. В целях преодоления кризиса он сосредоточил усилия на укреплении бизнес-процессов, внедрении программ управленческих инноваций и современных систем мотивации персонала, включая систему распределения результатов деятельности предприятия. Особое значение имел технологический прорыв 1985 года — разработка первых покрытых твердосплавных сменных пластин. Это достижение сыграло ключевую роль в становлении KORLOY как компании, ориентированной на передовые технологии и инновации в области металлообработки.Пройдя через этот этап, KORLOY сформировала четкое понимание своего будущего пути развития: «Технологии — это основа выживания, а технологии — это основа роста».
Создание собственной технологической базы и подготовка к выходу на мировой рынок
Период с конца 1980-х до 1990-х годов стал этапом перехода от технологической независимости к созданию собственных уникальных технологий и подготовке к глобальной экспансии. В 1987 году компания изменила свое название с Korea Tungsten Mining Co., Ltd. на Korea Tungsten Co., Ltd., открыв новую главу в своей истории развития.
В том же году был основан Научно-исследовательский институт производственных технологий, что позволило создать полноценную НИОКР. Компания последовательно освоила собственные технологии CVD и PVD покрытий, проектирования стружколомов, разработки твердосплавных порошков и пресс-форм, полностью отказавшись от зависимости от зарубежных технологий.
В 1990-х годах была проведена масштабная модернизация производственной инфраструктуры и производственных процессов. На базе завода в Чинчхоне была реализована интегрированная система полного производственного цикла, что создало прочную основу для одновременного повышения качества продукции и производительности предприятия.
Особое значение имел 1995 год, когда компания одной из первых в отрасли внедрила электронную систему согласования документов и систему MRP (Material Requirements Planning). В то время такие решения считались передовой управленческой инфраструктурой и требовали значительных инвестиций. Это был не просто шаг к автоматизации процессов. Компания реализовала стандартизацию бизнес-процессов, систематизировала управление производством и материальными ресурсами, а также создала основу для оперативного принятия решений и эффективного производственного планирования. Данные инициативы стали важным этапом цифровой трансформации управления и позволили значительно усилить конкурентоспособность компании на рынке металлорежущего инструмента.
Преобразования этого периода стали фундаментом для формирования компании нового типа — способного успешно конкурировать на мировом рынке.
Выход на глобальный уровень и формирование международного бренда
С конца 1990-х годов KORLOY начала активное освоение мировых рынков. Получение международных сертификатов качества ISO, регистрация патентов и присуждение престижной премии имени Чан Ён Силя стали убедительным подтверждением высокого технологического уровня компании и способствовали укреплению доверия со стороны клиентов по всему миру. Участие в крупнейших международных отраслевых выставках и последовательное расширение экспортных поставок позволили значительно повысить узнаваемость бренда KORLOY.
В 2000-х годах компания продолжила наращивать производственные мощности и одновременно усилила ориентацию на потребности клиентов. В результате была сформирована система управления, основанная на принципах удовлетворенности клиентов, обеспечивающая конкурентные преимущества в таких ключевых направлениях, как качество продукции, сроки поставки и уровень сервиса. В последующие годы президент Им Чон Хён, занимая должность руководителя международного бизнеса, сыграл ключевую роль в расширении глобального присутствия компании. Под его руководством были созданы представительства на стратегически важных рынках, включая США, Европу, Индию, Китай и Бразилию, что позволило сформировать эффективную международную сеть продаж и технической поддержки. Именно эта глобальная инфраструктура обеспечила структуру бизнеса, в которой сегодня значительная часть выручки формируется на зарубежных рынках.
Назначение CEO Jung-Hyun Yim и укрепление конкурентоспособности на мировом рынке
В 2019 году Jung-Hyun Yim вступил в должность восьмого CEO компании KORLOY. С момента своего назначения CEO Jung-Hyun Yim активно ускорил реализацию стратегии глобальной экспансии компании, последовательно открывая зарубежные торговые дочерние предприятия в ключевых регионах, включая Чили, Турцию, Россию и Мексику. На этой основе KORLOY сосредоточила усилия на повышении эффективности работы на локальных рынках и расширении глобальной дистрибьюторской сети, одновременно активно увеличивая долю зарубежных продаж в общем объёме выручки.
Особое внимание компания уделяет развитию локализованных коммерческих стратегий, адаптированных к промышленным потребностям и особенностям каждого региона. Такой подход способствует укреплению глобальной конкурентоспособности KORLOY. Кроме того, компания последовательно расширяет своё международное присутствие и диверсифицирует каналы продаж, создавая прочную основу для устойчивого средне- и долгосрочного роста.
В этот период значительное расширение инвестиций в исследования и разработки (R&D), а также в инфраструктуру для создания премиальной и передовой продукции, стало дополнительным фактором ускорения роста KORLOY. Непрерывные инвестиции в технологии обработки труднообрабатываемых материалов, востребованные в аэрокосмической, оборонной, автомобильной промышленности и производстве пресс-форм, наряду с постоянным совершенствованием характеристик и расширением линейки режущего инструмента, позволили компании укрепить свой имидж премиального бренда. В результате спрос на продукцию KORLOY значительно вырос как на внутреннем, так и на международных рынках.
В настоящее время KORLOY продолжает создавать зарубежные представительства и расширять свою глобальную сеть для дальнейшего укрепления позиций на мировом рынке. Благодаря этим усилиям компания последовательно укрепляет фундамент, необходимый для закрепления статуса конкурентоспособного международного игрока. В ходе этого процесса KORLOY выходит за рамки традиционного производственного предприятия и утверждается в качестве глобального бренда.
Цифровая трансформация (DX) и Smart Factory: новый этап производственных инноваций
В последние годы KORLOY переживает очередной важный этап преобразований. Цифровая трансформация (DX — Digital Transformation), реализуемая под руководством CEO Jung-Hyun Yim, формирует новые стандарты конкурентоспособности в производственной отрасли.
Управление производственными процессами на основе данных, интеграция систем с использованием PLM (Product Lifecycle Management) и создание Smart Factory представляют собой не просто автоматизацию отдельных процессов, а комплексные изменения, трансформирующие саму модель управления компанией. Особенно важным является создание единой платформы данных, объединяющей исследования и разработки, производство и контроль качества. Такая структура закладывает основу для дальнейшего перехода к производству, основанному на технологиях искусственного интеллекта (AI).
Кроме того, завод KORLOY в Чинчхоне ускоряет повышение своей производственной конкурентоспособности за счёт расширения производственных мощностей и внедрения современных промышленных транспортных роботов. Благодаря постоянным инвестициям в оборудование и развитию интеллектуальной производственной среды компания максимизирует эффективность работы сотрудников и активно формирует производственную платформу нового поколения, направленную на общее повышение производительности. Расширение применения автоматизированных систем на производственных линиях и в логистических процессах позволяет сократить время перемещения между этапами производства, одновременно повышая безопасность труда и операционную эффективность.
CEO Jung-Hyun Yim подчёркивает, что автоматизация и искусственный интеллект теряют свою ценность без интеграции и взаимосвязи данных. По его словам, именно цифровая трансформация станет ключевым фактором, определяющим будущую конкурентоспособность KORLOY. В настоящее время компания находится на этапе создания платформы, необходимой для завершения этой цифровой экосистемы.
В 2022 году KORLOY завершила свой этап развития в районе Токсан-дон округа Кымчхон-гу в Сеуле и перенесла штаб-квартиру в район Сочхо-дон округа Сочхо-гу, открыв новую страницу в истории компании. Это решение также было направлено на привлечение высококвалифицированных специалистов, укрепление организационной конкурентоспособности и создание эффективной рабочей среды на основе цифровых технологий.
Начав новую эпоху в Сочхо-доне, KORLOY продолжает создавать дополнительную ценность для клиентов и укреплять свои позиции на мировом рынке, используя инновации и преобразования как основу для дальнейшего развития. Компания последовательно укрепляет фундамент для роста и становления предприятием будущего.
Основы KORLOY: «Another Originality» и «Управление счастьем»
Миссия KORLOY заключается в принципе «Another Originality» («Каждый день мы стремимся к новой оригинальности ради лучшего будущего»). Оригинальность является фундаментальной движущей силой компании. Речь идет не просто о совершенствовании существующих решений, а о создании новых технологий и новой ценности посредством творческого и инновационного мышления. Руководствуясь этой философией, KORLOY считает своей миссией достижение удовлетворенности клиентов, благополучия сотрудников и всестороннюю подготовку к будущему через свои продукты, услуги и всю управленческую деятельность.
Наиболее уникальным элементом в истории KORLOY, который поддерживает эту миссию, является философия «Управления счастьем» (Happiness Management).
Эта концепция выходит далеко за рамки традиционных программ социальной поддержки сотрудников и представляет собой управленческую философию, напрямую связанную с производительностью и эффективностью организации. CEO Jung-Hyun Yim объясняет это следующим образом:
«Эта философия исходит из понимания того, что невозможно ожидать выдающихся результатов, если сотрудники, проводящие на работе более половины своего дня, чувствуют себя несчастными в течение этого времени. Когда человек счастлив, он способен мыслить глубже, генерировать больше идей и в конечном итоге достигать более высоких результатов».
Эта философия возникла не недавно — она сопровождает компанию с самых первых дней её существования. Основатель начал заниматься производством с целью создания рабочих мест для молодежи своего родного региона, что естественным образом стало отправной точкой человекоориентированного подхода к управлению. Позже благодаря твердой приверженности Chairman Hye-Sub Yun эта философия превратилась в важнейшую часть корпоративной культуры компании. Сегодня она продолжает развиваться в сочетании с технологическими инновациями и служит одной из ключевых основ корпоративной культуры и непрерывного развития KORLOY.
Будущее, которое создают технологии и люди
За 60 лет своей истории KORLOY доказала, что устойчивый рост компании строится на двух ключевых основах — технологиях и людях.
Начиная с разработки отечественных технологий и выходя на глобальные рынки, компания непрерывно совершенствовала свои технические компетенции. Однако за каждым технологическим достижением стояла философия, ориентированная на человека. CEO Jung-Hyun Yim определяет идентичность KORLOY через два фундаментальных принципа — технологическое лидерство и Happiness Management, подчеркивая, что именно их гармоничное сочетание обеспечивает долгосрочное развитие компании.
В дальнейшем KORLOY продолжит развитие, опираясь на эти два направления. Завершение проектов Smart Factory в рамках цифровой трансформации, расширение присутствия в высокотехнологичных отраслях, включая аэрокосмическую, оборонную и медицинскую промышленность, а также укрепление позиций на мировом рынке являются важнейшими стратегическими задачами компании. При этом неизменным остается главный принцип KORLOY — в центре любого прогресса всегда находится человек.
Технологии продолжают развиваться, однако именно люди создают инновации и определяют будущее. Как и на протяжении прошедших 60 лет, дальнейший путь KORLOY будет строиться на прочном союзе технологий и человеческого потенциала.
