En janvier dernier, le président Hye-Sub Yun du groupe Dain (KORLOY, DINE, WIDIN, DSP) a accordé une interview au magazine d’actualité international américain NEWSWEEK.
NEWSWEEK a sélectionné Dain Precision (Dain Jeonggong), filiale du groupe Dain, comme entreprise représentative de l’industrie manufacturière coréenne, et a réalisé un reportage approfondi centré sur sa compétitivité technologique et sa stratégie mondiale.
À travers cette interview, la compétitivité que Dain Precision a su bâtir dans un environnement manufacturier mondial en rapide mutation a été mise en lumière.
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Groupe DINE : L’avenir de l’usinage intelligent porté par les outils de précision
« Nous sommes efficaces, orientés vers le service et capables de nous adapter rapidement au changement. »
— Hye-Sub Yun, Président du groupe DINE
L’industrie manufacturière moderne ressemble à une mer en perpétuelle mutation, façonnée par l’automatisation, la relocalisation des chaînes d’approvisionnement et la diffusion accélérée des usines intelligentes. La plupart des grands groupes industriels sont puissants, à l’image d’immenses cargos, mais ils mettent du temps à changer de cap. DINE est un navire d’un tout autre type : agile, réfléchi et tourné vers l’horizon lointain.
Depuis plus de 60 ans, DINE n’a pas résisté au changement — elle l’a recherché. Partie des outils de coupe, l’entreprise a évolué vers un écosystème de production complet, avant d’étendre ses activités à la robotique en 2018. Aujourd’hui, DINE est à la fois fabricant et guide de la transition mondiale vers une production intelligente, connectée et durable.
Dans un contexte où l’environnement industriel évolue rapidement sous l’effet des variables politiques et des mutations de l’ordre économique, les grandes entreprises peinent à se réorienter. À l’inverse, des PME et ETI agiles comme DINE disposent aujourd’hui des conditions idéales pour écrire les nouvelles règles du jeu.
Fondé comme fabricant familial d’outils de coupe, le groupe DINE est devenu un écosystème mondial d’innovation fondé sur l’agilité, la qualité et l’esprit d’innovation. Avec ses filiales KORLOY, WIDIN et DSP, DINE propose des solutions manufacturières complètes, allant des matériaux carbure à la robotique.
DINE incarne le modèle coréen d’entreprise innovante de taille intermédiaire, capable d’exercer une influence supérieure à son poids dans les régions industrielles les plus compétitives du monde. Hye-Sub Yun, Président du groupe, rappelle que si la croissance coréenne a été largement portée par les grands conglomérats (chaebols), elle s’est appuyée en coulisses sur des entreprises de matériaux, des spécialistes technologiques et des fabricants de composants.
« Si les grands groupes ouvrent la voie, les entreprises de taille intermédiaire et les PME assurent la continuité de l’innovation et de l’industrie. Elles constituent le véritable socle de la compétitivité coréenne. »
Le réseau DINE
Il y a plus de 60 ans, DINE a débuté avec des outils de coupe en alliage. L’entreprise a rapidement compris que pour réussir sur les marchés mondiaux, un produit unique ne suffisait pas. Au cœur du succès de DINE se trouve un modèle d’affaires distinct des structures industrielles traditionnelles. Plutôt que de centraliser le contrôle, DINE a construit un « réseau » d’entreprises spécialisées, opérant de manière indépendante tout en partageant une vision commune.
Chaque filiale assume un rôle clair. KORLOY est à la pointe des technologies avancées de carbure et d’inserts, WIDIN produit des outils rotatifs haute performance, et DSP Tooling propose des solutions compétitives pour les marchés sensibles aux coûts. DINE agit comme l’axe central qui intègre l’ensemble de ces compétences, couvrant les systèmes d’outillage, l’automatisation et la robotique.
Tous les deux mois, les PDG des différentes entités se réunissent pour partager leur orientation stratégique, échanger des informations et éviter les chevauchements d’activités. « Nous sommes plus proches d’une famille que d’un grand conglomérat. Nous privilégions la stabilité et la collaboration plutôt qu’une expansion agressive », explique Hye-Sub Yun, Président du groupe.
Entrée dans l’ère de la quatrième révolution industrielle et de la robotique
En 2018, DINE a franchi un tournant majeur avec la création de DINE Robotics. Cette initiative a marqué son évolution d’un simple fabricant d’outils vers un fournisseur de solutions de fabrication intelligente.
DINE développe et intègre à la fois des robots industriels et des robots collaboratifs, optimisant les centres d’usinage, automatisant les lignes de production et améliorant la cohérence ainsi que la sécurité des environnements industriels. Hye-Sub Yun souligne que l’automatisation et la fabrication intelligente constitueront les principaux moteurs de croissance du groupe.
« Nous renforcerons notre capacité à fournir des solutions intégrées et à répondre plus rapidement aux besoins de nos clients. »
Parallèlement, DINE investit dans des technologies premium telles que les inserts CBN, les matériaux P-grade de nouvelle génération et les systèmes d’outillage basés sur des plateformes, consolidant ainsi sa compétitivité dans des secteurs à forte valeur ajoutée comme l’aéronautique et la mécanique de précision.
Du local au global
Parti d’un modeste début, le groupe DINE a aujourd’hui construit un réseau mondial présent dans plus de 90 pays à travers l’Asie, l’Europe et les Amériques. Avec 17 filiales et bureaux régionaux en Chine, au Vietnam, en Thaïlande et au Mexique, l’entreprise offre un service fiable au-delà des frontières.
La stratégie mondiale de DINE se distingue par sa vision précoce tournée vers l’Est. L’entreprise a su identifier des opportunités en Russie, en Chine et en Inde, établissant des relations durables dans des marchés que d’autres considéraient comme risqués. La combinaison de rapidité, de précision et d’une culture centrée sur le service a transformé DINE en un partenaire stratégique, bien au-delà du simple rôle de fournisseur.
Construction d’une compétitivité technologique
L’essence de DINE réside dans son identité d’entreprise de matériaux et d’ingénierie. Elle n’a cessé de repousser les limites des outils de haute précision et dispose de capacités de R&D couvrant des domaines allant des compositions avancées de carbure aux alliages de nouvelle génération, jusqu’aux matériaux composites tels que les polymères imprégnés de fibre de carbone. Cette démarche s’inscrit dans un objectif clair : concevoir des matériaux plus légers, plus résistants et plus efficaces.
DINE adopte un modèle d’innovation centré sur le retour d’expérience. Ses ingénieurs ne restent pas confinés aux laboratoires : ils collectent directement des informations dans les filiales internationales, les ateliers clients et les salons industriels mondiaux, faisant évoluer les produits en temps réel.
« Les matériaux évoluent sans cesse, mais notre objectif demeure inchangé : concevoir des systèmes d’outils plus rapides, plus robustes et plus efficaces afin que nos clients puissent conserver leur compétitivité. »
La R&D est menée de manière collaborative à l’échelle du groupe. Les technologies de carbure de KORLOY sont intégrées à la conception des outils de DINE, l’expertise de WIDIN en outils rotatifs améliore la performance des systèmes, et les solutions économiques de DSP renforcent l’accessibilité du marché. Alors que les grands groupes souffrent souvent de lenteurs décisionnelles et de cloisonnements internes, l’écosystème intégré de DINE permet à l’innovation de circuler horizontalement, en lien direct avec les besoins du terrain.
Une vision centrée sur l’humain : former la prochaine génération
Le leadership de Hye-Sub Yun repose non sur le contrôle, mais sur l’autonomisation. « Mon rôle n’est plus de diriger, mais de soutenir », affirme-t-il. Cette approche marque un passage d’une organisation hiérarchique traditionnelle vers un modèle fondé sur le mentorat et la responsabilité partagée.
DINE place la nouvelle génération au cœur de sa stratégie mondiale, recrutant et formant activement de jeunes ingénieurs, techniciens et talents managériaux à travers le monde. Selon Hye-Sub Yun, ils doivent être familiers avec l’IA, la digitalisation, les systèmes d’usines basés sur l’IoT et l’automatisation robotique — tout en faisant preuve de rapidité et de créativité accrues.
« Nous nous concentrerons sur la création d’un environnement où ils peuvent innover librement. C’est ainsi que DINE continuera à présenter de nouvelles idées, de nouveaux produits et de nouvelles technologies. »
Gestion durable et responsabilité sociale
La philosophie de gestion de DINE dépasse la simple performance à court terme. Fidèle au principe « grandir ensemble et créer le bonheur », l’entreprise s’efforce d’améliorer la qualité de vie dans les communautés où elle opère. Son soutien à l’UNICEF et ses campagnes de don du sang illustrent cet engagement sociétal.
DINE ne poursuit ni des résultats immédiats ni une expansion centrée sur les transactions. La contribution sociale, la qualité des produits et le soutien aux communautés locales constituent des piliers fondamentaux de son activité. Grâce à cette approche, DINE renforce ses relations avec ses parties prenantes mondiales tout en poursuivant une croissance significative et durable.
Aujourd’hui, DINE concentre ses efforts sur l’expansion de ses capacités en robotique, le renforcement de sa chaîne d’approvisionnement mondiale et le développement de matériaux d’outillage de nouvelle génération. Le groupe prévoit d’intensifier encore la collaboration entre ses filiales et d’accélérer le développement de systèmes de fabrication intelligente capables de répondre avec agilité à un environnement industriel en constante évolution.
Alors que l’environnement mondial de production continue de se transformer, DINE ne cherche pas seulement à préserver sa compétitivité : elle ambitionne de définir la manière dont l’usine du futur pense, se déplace et produit.
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