En janvier dernier, le PDG Yim Jeong-hyeon a accordé un entrevue au magazine MFG (Manufacturing), une revue sud-coréenne spécialisée dans la production et la fabrication.
MFG est un magazine spécialisé dans l'industrie de la fabrication et de la production publié en Corée du Sud. Il traite des tendances industrielles, des technologies et des études de cas d'entreprises, en se concentrant sur l'ensemble des sites de fabrication tels que les machines-outils, les techniques d'usinage, l'automatisation, les usines intelligentes (Smart Factory), ainsi que la mesure et le contrôle qualité.
Cette interview a porté principalement sur la philosophie de gestion du PDG Yim Jeong-hyeon à travers le "Management par le Bonheur", ainsi que sur la stratégie de gestion pour l'année 2026 en fonction des tendances du marché.
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Connecter la gestion par la technologie – La stratégie de réussite de la « gestion de deuxième génération » de Yim Jeong-hyeon, PDG de KORLOY
Célébrant son 60ème anniversaire cette année, KORLOY (PDG Yim Jeong-hyeon) s'est fermement imposé comme une entreprise de « Solutions d'outillage total » (Total Tooling Solutions) à l'avant-garde de l'industrie des outils de coupe en carbure en Corée du Sud.
Au cœur de cette croissance se trouve le PDG Yim Jeong-hyeon, qui conduit KORLOY vers le rang premier de la fabrication et de la vente d'outils de coupe.
Tout en héritant de la philosophie de gestion établie par la génération fondatrice et des valeurs du « Happiness First », le PDG Lim présente un nouveau modèle de réussite pour la « gestion de deuxième génération » à travers une stratégie d'expansion de la Glocalization et la mise en place d'une infrastructure de
Q. Lee Sang-jun, rédacteur en chef de MFG : Pourriez-vous tout d'abord nous présenter KORLOY ?
R. Lim Jeong-hyeon, PDG de KORLOY : KORLOY a été fondée en 1966 avec l'objectif clair de l'indépendance technologique, jetant ainsi les bases de l'industrie du carbure cémenté dans une Corée qui était donc une terre inexplorée pour les outils de coupe. Sur la base de la technologie des matériaux et du savoir-faire des procédés accumulés depuis notre création, nous avons renforcé notre compétitivité en intégrant l'ensemble des capacités de production, allant de la recherche et développement à la conception, à la fabrication et au revêtement.
Grâce au développement et à la fabrication d'outils de coupe tels que les plaquettes, ainsi que les outils de tournage, de fraisage, de perçage et les fraises monobloc, nous fournissons des solutions industrielles qui soutiennent notre quotidien. Nous avons ainsi étendu notre champ d'activité non seulement aux secteurs des moules, de l'automobile, de la construction navale, du ferroviaire et du médical, mais aussi aux domaines de l'aérospatiale et de la défense.
KORLOY a dépassé les limites des outils de coupe nationaux pour atteindre un niveau de qualité et de fiabilité mondial. Aujourd'hui, nous nous imposons comme un partenaire de solutions éprouvé sur les sites de production du monde entier.
Q. Pour KORLOY qui fête son 60ème anniversaire cette année, quelle est sa signification ?
R. Ce 60ème anniversaire est un point de départ pour préparer un nouvel élan pour nous. L'histoire de KORLOY a évolué en même temps à la croissance de l'industrie manufacturière coréenne. À chaque étape décisive du développement des secteurs clés tels que l'automobile, la mécanique et le moulage, la technologie de KORLOY a toujours été au centre de ces avancées.
Désormais, nous prévoyons de consolider davantage la compétitivité unique de KORLOY en nous concentrant sur les industries d'avenir à haute valeur ajoutée, telles que l'aérospatiale, la défense, l'énergie, la mobilité et le secteur médical.
En particulier, nous sommes aujourd'hui à un stade crucial de notre parcours vers l'usine intelligente (Smart Factory), laquelle sera parachevée par l'automatisation robotique exploitant l'IA. C'est le moment où la DX (Digital Transformation, transformation numérique) entre véritablement dans sa phase opérationnelle. Je considère que cette année du 60ème anniversaire est l'année de référence pour notre saut vers la DX, nous permettant d'analyser précisément notre position actuelle et d'améliorer ainsi que de faire progresser nos processus.
Q. En revenant sur ces 60 ans d'existence, quelle est la philosophie fondatrice de KORLOY et comment a-t-elle été transmise ?
R. Depuis sa création en 1966, l'objectif de KORLOY a toujours été le « développement d'outils nationaux ». En héritant de l'esprit d'entreprise qui a permis de localiser la production sur un marché coréen qui était une terre inexplorée dépendant entièrement des importations, je maintiens le principe selon lequel le « développement de produits haut de gamme » détermine l'avenir de KORLOY.
Une autre philosophie essentielle est le « Happiness First », qui souhaite au bonheur non seulement des employés de KORLOY, mais aussi de tous ceux qui collaborent avec nous. Je considère qu'il s'agit d'une valeur fondamentale qui doit impérativement être transmise. Sur la base de ce management par le bonheur, je m'efforce de faire en sorte que le propre « originalité différenciée (another originaility)» à KORLOY soit remise naturellement au centre de la culture organisationelle.
Q. Si vous deviez citer les principales réalisations accomplies depuis votre prise de fonction en 2019 ?
R. Tout d'abord, j'ai investi de manière audacieuse dans l'infrastructure de développement de produits haut de gamme et de pointe en augmentant les investissements en R&D. En conséquence, nous avons pu renforcer rapidement nos gammes de plaquette de tournage et de fraisage, de porte-outils, ainsi que d'outils monoblocs, qui sont tous destinés à l'usinage de matériaux difficiles, requis par les industries de l'aérospatiale, de la défense, de l'automobile et du moulage.
De plus, nous préparons la mise en œuvre de l'usine intelligente (Smart Factory) en poussant l'établissement d'une infrastructure DX centrée sur le perfectionnement du PLM et l'automatisation entre les processus. Une Smart Factory avancée, où tous les domaines — du développement de produits à la production, au stock, à l'inspection et à la logistique — sont organiquement connectés, représente l'avenir de KORLOY.
Enfin, je ne peux pas omettre l'importance de l'ingénierie d'application par secteur industriel. Nous avons élevé l'expertise de notre organisation de support technique à un niveau supérieur en établissant un centre d'ingénierie à l'usine de Cheongju. Nous systématisons ainsi un « service technique centré sur l'utilisateur final » à travers l'analyse des processus clients et la fourniture de solutions d'usinage spécifiques à chaque industrie.
Q. Comment évaluez-vous les nouveaux projets que vous avez récemment lancés et leurs résultats ?
R. KORLOY s'efforce de réduire sa dépendance aux industries principales existantes, telles que l'automobile, le moulage et la mécanique, et mène activement de nouveaux projets pour diversifier ses domaines d'activité. Nous avons renforcé notre gamme de produits haut de gamme, notamment avec des plaquettes et des outils ronds monoblocs (solid round tools) spécialisés pour l'usinage de matériaux difficiles à couper dans les secteurs de l'aérospatiale et de la défense. De plus, nous obtenons des résultats significatifs grâce à l'expansion de nos activités EDT dans les secteurs de la mobilité, du dentaire, du médical et de l'informatique (IT).
Par ailleurs, en réponse aux tendances mondiales de renforcement de la neutralité carbone, nous nous concentrons sur la création d'usines respectueuses de l'environnement, ce qui nous vaut d'être reconnus comme une entreprise exemplaire lors des évaluations de gestion ESG. En réalité, pour KORLOY, qui mène des activités de contribution sociale et de bénévolat basées sur le « Happiness First » depuis sa création, la gestion ESG n'est qu'un prolongement naturel de nos valeurs.
Q. KORLOY est reconnue pour être devenue une marque mondiale d'outillage. Sur quels aspects avez-vous particulièrement mis l'accent ?
R. La clé a été notre stratégie de « Glocalisation », basée sur une compréhension précise des besoins des clients grâce à une communication directe avec eux à l'international. Au-delà de l'exportation, nous avons établi des succursales et construit des partenariats locaux dans des points stratégiques du monde entier, notamment aux États-Unis, en Europe, en Inde, au Brésil, en Turquie, au Chili, en Russie, au Mexique et au Royaume-Uni.
Grâce à cela, nous fournissons des solutions et des services techniques optimisés pour l'environnement de fabrication de chaque région. De plus, nous avons continuellement renforcé la réputation par notre participation à des expositions nationales et internationales, l'organisation d'événements pour les clients, des séminaires techniques locaux, ainsi que des activités promotionnelles en ligne et hors ligne. À la suite de ces efforts, la part du chiffre d'affaires réalisée à l'étranger augmente rapidement, et nous prévoyons qu'elle dépassera les 70 % cette année.
Q. On dit que vous avez également consacré beaucoup d'efforts à l'innovation de la culture organisationnelle.
R. Je pense que la raison pour laquelle KORLOY a pu croître au cours des 60 dernières années réside dans sa culture d'entreprise, où la technologie et l'humain progressent de concert. Partant du principe que « la technologie est, après tout, créée par l'homme », nous avons entrepris une innovation structurelle de nos organisations de production, de technologie et de qualité afin que les jeunes talents techniques puissent pleinement exprimer leurs compétences. Grâce à cela, nous avons considérablement renforcé l'efficacité des processus et le système de standardisation.
Sur la base du « Management par le Bonheur », je partage avec mes collaborateurs la valeur : « We build our own originality » (Nous construisons notre propre originalité). Je suis convaincu que lorsque l'innovation technologique unique de KORLOY s'ajoute à une qualité stable, nous pouvons devenir une entreprise centrée sur l'humain dotée d'une compétitivité mondiale.
Le fait que le projet DX, dans lequel nous investissons toutes nos forces pour l'avenir de notre entreprise, soit né d'une Task Force (TFT) interne est un exemple concret montrant que notre propre originalité s'intègre progressivement dans la culture organisationnelle de KORLOY.
Q. Quelle est la vision de KORLOY pour 2026, et quelle est la stratégie de gestion pour y parvenir ?
R. Nous prévoyons que l'année 2026 sera également une année difficile. Les principaux facteurs de pression, tels que la hausse des prix des matières premières et des coûts de main-d'œuvre, persisteront. Fort de ce constat, nous avons défini la politique de gestion de KORLOY pour 2026 comme suit : « Amélioration de la rentabilité et réalisation d'une croissance durable grâce à une gestion efficiente ». Pour ce faire, nous prévoyons de nous concentrer sur trois axes principaux.
Premièrement, le renforcement de la compétitivité future grâce à des produits premium et à haute valeur ajoutée. Nous augmenterons notre compétitivité technologique et la valeur de notre marque en développant des produits de pointe ciblant les industries d'avenir telles que l'aérospatiale, la défense, l'énergie et la mobilité.
Deuxièmement, une gestion centrée sur l'efficience et un contrôle rigoureux des coûts. D'un point de vue global à l'échelle de l'entreprise, nous réexaminerons avec audace les domaines à faible rentabilité. Notre priorité absolue sera de garantir la rentabilité grâce à une gestion basée sur des scénarios et à la réduction des coûts.
Troisièmement, la mise en place d'un environnement de travail intelligent grâce à la DX et à l'automatisation. Nous continuerons à renforcer les fondations de la DX pour accroître l'efficacité globale du travail et de la production, élevant ainsi notre compétitivité à un niveau supérieur.
Q. Enfin, comment souhaitez-vous guider l'avenir de KORLOY ?
R. KORLOY est une entreprise qui comprend mieux que quiconque la « valeur créée par la technologie ». En ce 60ème anniversaire, nous nous préparons à franchir une nouvelle étape. Je ferai en sorte que, lorsque nos clients pensent à KORLOY, ils y voient une « entreprise offrant une qualité d'excellence, une fiabilité totale et le meilleur des services ».
Nous ferons face à l'avenir avec assurance, en tant que partenaire de premier choix pour nos clients mondiaux. Je n'oublierai jamais que mon rôle est de veiller au bonheur de tous ceux qui collaborent avec KORLOY, et je continuerai à aller de l'avant sans faillir, quelles que soient les difficultés rencontrées.
L'article correspondant peut être consulté via le lien ci-dessous.
https://www.mfgkr.com/archives/27171
