Im vergangenen Januar führte der Vorstandsvorsitzende Hye-Sub Yun der DINE Group (KORLOY, DINE, WIDIN, DSP) ein Interview mit Newsweek, einem führenden globalen Nachrichtenmagazin mit Sitz in den Vereinigten Staaten.
Newsweek wählte DINE Precision (Dain Junggong), ein zentrales Tochterunternehmen der DINE Group, als repräsentatives Unternehmen der koreanischen Fertigungsindustrie aus und veröffentlichte eine ausführliche Reportage, die sich auf die technologische Wettbewerbsfähigkeit und die globale Strategie des Unternehmens konzentrierte. In diesem Interview wurden insbesondere die Stärken beleuchtet, die DINE Precision inmitten eines sich rasant verändernden globalen Fertigungsumfelds aufgebaut hat.
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DINE Group: Präzisionswerkzeuge treiben intelligentes Bearbeiten voran
Die moderne Fertigung gleicht einem sich wandelnden Meer, geprägt von Automatisierung, der Rückverlagerung von Lieferketten und dem beschleunigten Aufstieg intelligenter Fabriken. Die meisten Industriegiganten steuern wie Frachtschiffe: kraftvoll, aber langsam im Kurswechsel. DINE ist ein anderes Schiff. Agil, zielgerichtet und mit Blick auf den Horizont hat das Unternehmen in den vergangenen sechs Jahrzehnten den Wandel nicht nur bewältigt, sondern aktiv gestaltet — von Schneidwerkzeugen hin zu umfassenden Produktionsökosystemen und seit 2018 auch zur Robotik. Heute steht DINE sowohl als Hersteller als auch als Wegbereiter für den globalen Übergang zu intelligenter, vernetzter und nachhaltiger Produktion.
In der sich schnell wandelnden Industriewelt, in der große Konzerne Schwierigkeiten haben, sich neu auszurichten, während politische Gegenwinde wirtschaftliche Normen erschüttern, sind die Bedingungen ideal für agile kleine und mittlere Unternehmen (KMU) wie DINE, um die Regeln neu zu schreiben.
Gegründet als familiengeführter Hersteller von Schneidwerkzeugen hat sich die DINE Group zu einem globalen Innovationsökosystem entwickelt – einem Netzwerk, das Agilität, Qualität und Innovation in den Mittelpunkt stellt. Gemeinsam mit ihren Gruppenunternehmen KORLOY, WIDIN und DSP bietet DINE umfassende Fertigungslösungen an, von Hartmetallen bis hin zur Robotik.
DINE verkörpert die besondere Stärke innovationsgetriebener kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) Koreas, die in der wettbewerbsintensivsten Industrieregion der Welt weit über ihr Gewicht hinaus agieren. Präsidentin Hye-Sub Yun erklärt, dass Koreas Wachstum in erster Linie von den Chaebol, den Großkonzernen des Landes, vorangetrieben wurde. Doch es seien die Materiallieferanten, Technologiespezialisten und Komponentenhersteller, die deren Dominanz ermöglicht hätten.
„Ich habe erkannt, dass zwar große Konzerne die Führung übernehmen, es jedoch die mittelständischen und kleineren Unternehmen sind, die Innovation und Industrie nachhaltig tragen“, sagt sie. „Sie sind das wahre Rückgrat der Wettbewerbsfähigkeit Koreas.“
Das DINE-Ökosystem
Ausgehend von Legierungs-Schneidwerkzeugen vor über 60 Jahren erkannte DINE früh, dass Exporterfolg mehr als nur ein einzelnes Produkt erfordert. Im Zentrum des Erfolgs steht ein einzigartiges Geschäftsmodell, das sich bewusst gegen gängige Konzerntrends stellt. Anstatt die Kontrolle zu zentralisieren, hat DINE ein Ökosystem aufgebaut – eine Familie spezialisierter Unternehmen, die eigenständig agieren und zugleich unter einer gemeinsamen Vision gemeinsam wachsen.
Jedes Mitglied übernimmt eine klare Rolle: KORLOY ist führend in fortschrittlichen Hartmetall- und Wendeschneidplattentechnologien; WIDIN produziert Hochleistungs-Rotationswerkzeuge; DSP Tooling bietet kosteneffiziente Lösungen für das mittlere Marktsegment; und DINE selbst fungiert als Kern, der Werkzeugsysteme, Automatisierung und inzwischen auch Robotik integriert.
Alle zwei Monate treffen sich die CEOs, um strategische Ausrichtung sicherzustellen, Ressourcen zu teilen und Überschneidungen zu vermeiden. „Wir agieren eher wie eine Familie als wie ein Konglomerat“, sagt Yoon. „Wir schätzen Stabilität und Zusammenarbeit höher als aggressives Wachstum.“
Die vierte industrielle Revolution – Eintritt in das Zeitalter der Robotik
Im Jahr 2018 wagte DINE mit der Gründung von DINE Robotics einen mutigen Schritt und markierte damit einen Wendepunkt: vom reinen Werkzeughersteller hin zu einem umfassenden Anbieter intelligenter Fertigungslösungen.
DINE entwickelt und integriert sowohl Industrieroboter als auch kollaborative Roboter, die Bearbeitungszentren optimieren, Produktionslinien automatisieren und für mehr Konsistenz sowie Sicherheit in industriellen Umgebungen sorgen. Laut Yun werden Automatisierung und Smart Manufacturing zentrale Wachstumstreiber der Gruppe sein. „Wir stärken unsere Fähigkeit, integrierte Lösungen bereitzustellen und schneller auf Kundenanforderungen zu reagieren“, sagt sie.
Parallel investiert das Unternehmen in Premium-Technologien wie CBN-Wendeschneidplatten, P-Werkstoffe der nächsten Generation und plattformbasierte Werkzeugsysteme, um seine Wettbewerbsfähigkeit in Branchen wie Luft- und Raumfahrt sowie Maschinenbau weiter auszubauen.
Lokale Wurzeln mit globaler Reichweite
Aus bescheidenen Anfängen heraus hat die DINE Group heute eine globale Präsenz in über 90 Ländern in Asien, Europa und Amerika aufgebaut. Mit 17 eigenen Niederlassungen sowie regionalen Tochtergesellschaften in China, Vietnam, Thailand und Mexiko bietet die Gruppe grenzüberschreitend erstklassigen Service und verantwortungsbewusste Kundenbetreuung.
Was DINEs internationale Strategie besonders machte, war der frühe Blick nach Osten – lange bevor Wettbewerber diesen Schritt wagten. Das Unternehmen knüpfte Beziehungen in Russland, China und Indien und erkannte Chancen dort, wo andere Risiken sahen. Die Kombination aus Geschwindigkeit, Präzision und einem konsequent serviceorientierten Ansatz machte DINE sowohl zum Lieferanten als auch zum strategischen Partner vieler der weltweit fortschrittlichsten Hersteller.
Schaffung eines technologischen Vorsprungs
Im Kern ist DINE ein Werkstoff- und Ingenieurunternehmen, das die Grenzen dessen, was Präzisionswerkzeuge leisten können, kontinuierlich erweitert hat. Die F&E-Kompetenzen der Gruppe reichen von fortschrittlichen Hartmetallrezepturen bis hin zu Legierungen und Verbundwerkstoffen der nächsten Generation, darunter kohlenstofffaserverstärkte Polymere – mit dem Ziel, leichtere, stärkere und effizientere Materialien zu entwickeln.
Die Gruppe setzt auf ein feedbackgetriebenes Innovationsmodell. Ingenieure entwickeln nicht isoliert, sondern sammeln Erkenntnisse direkt aus den weltweiten Niederlassungen, Kundenwerkstätten und internationalen Branchenkonferenzen, wodurch Produkte in Echtzeit weiterentwickelt werden. „Während sich Materialien weiterentwickeln, bleibt unsere Mission klar – schnellere, stärkere und kosteneffizientere Werkzeugsysteme zu entwickeln, die unsere Kunden wettbewerbsfähig halten“, sagt Yun.
Wichtig ist zudem die gruppenübergreifende Zusammenarbeit in der Forschung und Entwicklung: Die Hartmetallkompetenz von KORLOY fließt in DINEs Werkzeugdesign ein, WIDINs Rotationstechnologien steigern die Systemleistung und DSPs Lösungen im mittleren Marktsegment ermöglichen skalierbare Marktreichweite. Während große Konglomerate oft unter langsamen, isolierten Entscheidungsprozessen leiden, ermöglicht DINEs integriertes Ökosystem einen horizontalen Innovationsfluss, der eng mit realen Marktanforderungen verknüpft bleibt.
Eine menschenzentrierte Vision stärkt die nächste Generation
Yuns Führungsstil ist nicht von Kontrolle, sondern von Befähigung geprägt. „Meine Aufgabe ist es heute, sie zu unterstützen, nicht sie zu führen“, sagt sie – eine bewusste Abkehr von traditionellen Hierarchien hin zu Mentoring und geteilter Verantwortung. DINE stellt die nächste Generation ins Zentrum seiner globalen Strategie und investiert intensiv in die Gewinnung und Entwicklung junger Ingenieure, Techniker und Führungskräfte weltweit.
Yun möchte, dass die nächste Führungsgeneration mutig, kreativ und schnell handelt. Sie versteht KI, Digitalisierung, IoT-vernetzte Fabriksysteme ebenso wie robotergestützte Automatisierung. „Ich werde mich darauf konzentrieren, ein Umfeld zu schaffen, in dem sie frei innovieren können – damit DINE weiterhin neue Ideen, neue Produkte und neue Technologien einführt“, sagt sie.
Nachhaltiges Management und soziale Verantwortung
DINEs Unternehmensphilosophie geht weit über Leistungskennzahlen und Quartalsergebnisse hinaus. Geleitet vom Prinzip, durch gemeinsames Wachstum Glück zu schaffen, setzt sich das Unternehmen für das Wohl der Gemeinschaften ein, in denen es tätig ist. Dieses Engagement zeigt sich in zahlreichen Initiativen – von UNICEF-Patenschaften bis hin zu Blutspendeaktionen.
Anstatt auf schnelle Gewinne oder kurzfristige Expansion zu setzen, verfolgt DINE einen langfristig verantwortungsvollen Ansatz. Gesellschaftliches Engagement, Produktqualität und Unterstützung der Gemeinschaft sind von Grund auf Bestandteil des Geschäftsmodells. Auf diese Weise stärkt DINE nicht nur seine Beziehungen zu globalen Stakeholdern, sondern stellt auch sicher, dass Wachstum nachhaltig und sinnvoll bleibt.
Derzeit konzentriert sich DINE auf den Ausbau seiner Robotikkompetenzen, die Stärkung globaler Liefernetzwerke und die Weiterentwicklung von Werkstoffen der nächsten Generation. Das Unternehmen plant, die Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe weiter zu vertiefen und die Entwicklung intelligenter Fertigungssysteme zu beschleunigen, die sich flexibel an rasch verändernde Industrieanforderungen anpassen können. Während sich die globale Produktion weiterentwickelt, will DINE nicht nur wettbewerbsfähig bleiben, sondern der Entwicklung stets voraus sein – und mitgestalten, wie die Fabriken der Zukunft denken, sich bewegen und produzieren.
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