Mr. Yim Jeung Hyun der CEO führte ein Interview mit dem MFG(Manufacturing) im Jan.
MFG ist ein Fachmagazin für die Fertigungs- und Produktionsindustrie, das in Südkorea erscheint. Es behandelt Branchentrends, Technologien und Fallstudien aus allen Bereichen der Fertigung, darunter Werkzeugmaschinen, Verarbeitungstechnologie, Automatisierung, intelligente Fabriken sowie Mess- und Qualitätskontrollsysteme.
Dieses Interview konzentrierte sich auf die Managementphilosophie von CEO Yim Jeong-hyeon, die auf Glücksmanagement basiert, sowie auf seine Managementstrategie für 2026, die sich an Markttrends orientiert.
Weitere Details finden Sie unten.
Management und Technologie verbinden – Die Erfolgsstrategie von Koroly-CEO Yim Jeung Hyun für das Management der zweiten Generation
Koroly (CEO Yim Jeung Hyun) feiert dieses Jahr sein 60-jähriges Bestehen und hat sich als Komplettanbieter von Werkzeuglösungen etabliert. Das Unternehmen ist führend in der koreanischen Hartmetall-Schneidwerkzeugindustrie. Im Zentrum dieses Wachstums steht CEO Lim Jeong-hyeon, der Koroly zu einem weltweit führenden Hersteller und Händler von Schneidwerkzeugen gemacht hat.
CEO Yim führt die von der Gründergeneration etablierte Managementphilosophie und die Werte des „Happiness Management“ fort und verkörpert durch eine globale Expansionsstrategie und den Aufbau einer digitalen Infrastruktur ein neues Vorbild für erfolgreiches Management der zweiten Generation.
F: MFG-Chefredakteur Lee Sang Jun (im Folgenden Lee): Könnten Sie Koroly zunächst vorstellen?
A: Koroly-CEO Yim Jeung Hyun (im Folgenden Yim): Koroly hat in Korea, einem Land, dem es zuvor an Schneidwerkzeugen mangelte, mit dem klaren Ziel der technologischen Unabhängigkeit den Grundstein für die Hartmetallindustrie gelegt. Seit seiner Gründung hat Koroly seine Wettbewerbsfähigkeit durch die Internalisierung seiner Kompetenzen entlang des gesamten Prozesses – von Forschung und Entwicklung über Design und Fertigung bis hin zur Beschichtung – gestärkt. Grundlage hierfür ist das seit der Gründung gesammelte Know-how in Materialtechnologie und Prozessen.
Durch die Entwicklung und Fertigung von Schneidwerkzeugen, darunter Wendeschneidplatten, Dreh-, Fräs-, Loch- und Schaftfräser, haben wir unsere Geschäftsfelder auf die Formenbau-, Automobil-, Schiffbau-, Bahn- und Medizintechnik sowie die Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie ausgeweitet und bieten so industrielle Lösungen, die unser Leben unterstützen.
Koroly hat die Grenzen der heimischen Schneidwerkzeugindustrie überwunden, um Qualität und Zuverlässigkeit auf Weltniveau zu gewährleisten, und ist heute ein bewährter Lösungspartner in Fertigungsstätten weltweit.
F: Lee) Was bedeutet dieses Jahr für Koroly, das sein 60-jähriges Jubiläum feiert?
A: Yim) Für Koroly, das sein 60-jähriges Jubiläum feiert, ist dies der Beginn eines weiteren großen Sprungs nach vorn. Die Geschichte von Koroly ist eng mit dem Wachstum der koreanischen Fertigungsindustrie verbunden. Wann immer wichtige Branchen wie die Automobil-, Maschinenbau- und Formenbauindustrie große Fortschritte erzielt haben, stand die Technologie von Koroly im Mittelpunkt.
Nun planen wir, die einzigartige Wettbewerbsfähigkeit von Koroly weiter zu stärken, indem wir uns auf zukunftsträchtige Branchen mit hoher Wertschöpfung wie Luftfahrt, Verteidigung, Energie, Mobilität und Gesundheitswesen konzentrieren.
Insbesondere befinden wir uns an einem Punkt, an dem die digitale Transformation (DX), der entscheidende Schritt auf dem Weg zur intelligenten Fabrik, die durch robotergestützte Automatisierung mithilfe von KI-Technologie realisiert wird, planmäßig verläuft. Ich glaube, dass dieses Jahr, unser 60-jähriges Jubiläum, das erste Jahr unseres DX-Sprungs ist, in dem wir unsere aktuelle Position genau analysieren und unsere Probleme verbessern und weiterentwickeln werden.
F: Lee) Wenn Sie auf das 60-jährige Jubiläum zurückblicken, welche Gründungsphilosophie verfolgte Koroly und wie wurde diese weitergegeben?
A: Yim) Seit der Gründung 1966 verfolgt Koroly das Ziel, Werkzeuge aus heimischer Produktion zu entwickeln. Im Geiste der Gründung, der die heimische Produktion auf dem koreanischen Markt ermöglichte – einem Markt, der für importierte Schneidwerkzeuge unerschlossen war –, habe ich stets an dem Prinzip festgehalten, dass die Entwicklung hochwertiger Produkte die Zukunft von Koroly bestimmen wird.
Eine weitere wichtige Philosophie ist das „Happiness Management“, das darauf abzielt, nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeiter von Koroly, sondern aller, die mit Koroly zusammenarbeiten, zu gewährleisten. Ich bin überzeugt, dass dies ein zentraler Wert ist, der weitergegeben werden muss. Auf der Grundlage dieses Glücksmanagements strebe ich danach, dass die einzigartige Originalität von Koroly die gesamte Unternehmenskultur durchdringt.
F: Lee) Was sind einige Ihrer wichtigsten Erfolge seit Ihrem Amtsantritt 2019?
A: Yim) Erstens haben wir durch verstärkte Investitionen in Forschung und Entwicklung gezielt in die Entwicklung hochwertiger und zukunftsweisender Produkte investiert. Dadurch konnten wir unser Angebot an Dreh- und Fräseinsätzen, Werkzeughaltern und Vollrundwerkzeugen wie Schaftfräsern und Bohrern für die Bearbeitung schwer zerspanbarer Werkstoffe in der Luft- und Raumfahrt-, Verteidigungs-, Automobil- und Formenbauindustrie rasch ausbauen.
Darüber hinaus bereiten wir die Implementierung einer intelligenten Fabrik vor, indem wir eine DX-Infrastruktur aufbauen, die auf PLM-Optimierung und Prozessautomatisierung basiert. Eine hochentwickelte, intelligente Fabrik, in der alle Bereiche – von der Produktentwicklung über Produktion, Lagerhaltung und Prüfung bis hin zur Logistik – nahtlos miteinander verbunden sind, ist die Zukunft von KORROY.
Schließlich darf die Bedeutung branchenspezifischer Anwendungsentwicklung nicht unterschätzt werden. Wir haben in unserem Werk in Cheongju ein Engineering-Zentrum eingerichtet, um die Expertise unserer technischen Supportorganisation weiter zu stärken. Zudem systematisieren wir unsere kundenorientierten technischen Dienstleistungen, indem wir Kundenprozesse analysieren und branchenspezifische Bearbeitungslösungen anbieten.
F: Lee) Wie würden Sie die neuen Geschäftsfelder, auf die Sie sich in letzter Zeit konzentriert haben, und deren Leistung bewerten?
A: Yim) Koroly verfolgt aktiv neue Geschäftsfelder, um die Abhängigkeit von bestehenden Kernbranchen wie Automobilbau, Formenbau und Maschinenbau zu verringern und die Geschäftsbereiche zu diversifizieren. Wir haben unser Premium-Sortiment gestärkt, darunter Premium-Wendeschneidplatten und Vollrundwerkzeuge für schwer zerspanbare Werkstoffe, die speziell für die Luft- und Raumfahrt- sowie die Verteidigungsindustrie entwickelt wurden. Durch die Ausweitung unseres EDT-Geschäfts auf die Bereiche Mobilität, Dentaltechnik, Medizin und IT erzielen wir beachtliche Erfolge.
Darüber hinaus konzentrieren wir uns angesichts des globalen Trends zur Klimaneutralität auf den Bau umweltfreundlicher Fabriken und gelten in ESG-Management-Bewertungen als vorbildliches Unternehmen. Für Koroly, das sich seit seiner Gründung kontinuierlich für die Gesellschaft engagiert und ehrenamtliche Aktivitäten im Sinne des „Glücksmanagements“ durchführt, ist ESG-Management eine logische Konsequenz.
F: Lee) Koroi hat sich zu einer globalen Werkzeugmarke entwickelt. Worauf haben Sie sich besonders konzentriert?
A: Yim) Die direkte Kommunikation mit unseren internationalen Kunden, um deren Bedürfnisse genau zu ermitteln, war der Schlüssel. Darauf aufbauend entwickelten wir eine Strategie der Globalisierung. Neben dem reinen Export gründeten wir Niederlassungen und knüpften lokale Partnerschaften an wichtigen Standorten weltweit, darunter die USA, Europa, Indien, Brasilien, die Türkei, Chile, Russland, Mexiko und Großbritannien.
Dadurch bieten wir Lösungen und technische Dienstleistungen, die optimal auf die jeweiligen Produktionsumgebungen der einzelnen Regionen zugeschnitten sind. Wir haben unsere Markenbekanntheit kontinuierlich durch die Teilnahme an nationalen und internationalen Messen, Kundenveranstaltungen, lokalen Fachseminaren sowie Online- und Offline-Werbeaktivitäten gesteigert. Dank dieser Maßnahmen wächst unser Auslandsumsatzanteil rasant und wir erwarten, dass er in diesem Jahr 70 % übersteigen wird.
F: Lee) Ich habe gehört, dass Sie sich auch sehr um die Innovation Ihrer Unternehmenskultur bemüht haben.
A: Yim) Ich glaube, dass Korolys Wachstum in den letzten 60 Jahren auf seiner Unternehmenskultur beruht, in der Technologie und Mitarbeiter gemeinsam wachsen. Ausgehend von der Überzeugung, dass „Technologie letztendlich von Menschen geschaffen wird“, haben wir strukturelle Innovationen in unseren Produktions-, Technologie- und Qualitätsorganisationen vorangetrieben, um junge technische Talente zu fördern und ihnen zu ermöglichen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Dies hat unsere Prozesseffizienz und unser Standardisierungssystem weiter gestärkt.
Basierend auf „Happy Management“ vermittle ich meinen Mitarbeitern den Wert „Wir schaffen unsere eigene Originalität“. Ich bin überzeugt, dass wir durch die Kombination von Korolys einzigartigen technologischen Innovationen mit unserer stabilen Qualität zu einem global wettbewerbsfähigen, talentorientierten Unternehmen werden können.
Die Tatsache, dass das DX-Projekt, auf das wir für die Zukunft unseres Unternehmens all unsere Hoffnungen setzen, durch unsere interne Taskforce entstanden ist, ist ein Paradebeispiel dafür, wie unsere einzigartige Originalität schrittweise in die Unternehmenskultur von Koroly integriert wird.
F: Lee) Welche Vision verfolgt Koroly für 2026 und welche Managementstrategie setzt das Unternehmen zur Erreichung dieser Vision um?
A: Yim) Wir gehen davon aus, dass 2026 ebenfalls ein herausforderndes Jahr wird. Wichtige Belastungen wie steigende Rohstoffpreise und Lohnkosten werden fortbestehen. Angesichts dieser Situation hat Koroly seine Managementstrategie für 2026 auf „Steigerung der Rentabilität und Erzielung nachhaltigen Wachstums durch effizientes Management“ festgelegt. Um dies zu erreichen, konzentrieren wir uns auf drei Bereiche:
Erstens: Stärkung der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit durch hochwertige Premiumprodukte. Wir werden unsere technologische Wettbewerbsfähigkeit und unseren Markenwert durch die Entwicklung zukunftsweisender Produkte für Branchen wie Luftfahrt, Verteidigung, Energie und Mobilität steigern.
Zweitens: Effizienzorientiertes Management und umfassendes Kostenmanagement. Wir werden Bereiche mit geringer Rentabilität unternehmensweit analysieren und die Sicherung der Rentabilität durch szenariobasiertes Management und Kostensenkung priorisieren.
Drittens: Schaffung eines intelligenten Arbeitsumfelds durch digitale Transformation und Automatisierung. Wir werden die DX-Grundlage, die die Effizienz in Arbeit und Produktion steigert, kontinuierlich stärken, um unsere Wettbewerbsfähigkeit weiter zu verbessern. „So ist es.
F: Lee) Abschließend, wie möchten Sie die Zukunft von Koroly gestalten?
A: Yim) Koroly ist ein Unternehmen, das den Wert von Technologie in höchstem Maße versteht. Jetzt, da wir unser 60-jähriges Jubiläum feiern, bereiten wir uns auf einen weiteren großen Schritt nach vorn vor. Wir werden sicherstellen, dass Kunden Koroly als ein Unternehmen wahrnehmen, das für exzellente Qualität, Vertrauen und besten Service steht. Wir werden der Zukunft selbstbewusst entgegensehen und uns als bevorzugter Partner globaler Kunden positionieren. Ich werde nie vergessen, dass es meine Aufgabe ist, für das Wohlbefinden aller Mitarbeiter von Koroly zu sorgen, und ich werde unbeirrt meinen Weg gehen, ungeachtet aller Schwierigkeiten.
Sie können den Artikel über den folgenden Link aufrufen:
https://www.mfgkr.com/archives/27171
